新人开店如何写一份开店计划书

零售门店开店计划就是对即将开展的零售事情的设想和摆设，如提出详细任务、制定谋划指标、确立完成时间、提出解决方案和步骤方法等。为了到达零售企业的生长目的，在经由前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，凭据一定的花样和内容的详细要求而编辑整理的书面质料。

要想制止事情的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建设起正常的事情秩序，明确 事情的目的，是指导、检查，监视、审察事情结果的依据。

计划也是一段时间事后零售门店总结事情时的基本尺度，计划完成或超额完成，说明事情结果是突出的；相反没有完成事情计划，则说明事情存在严重问题。一、开店计划书的意义不要认为一家小店不用写开店项目计划书。或者公司现在规模还小就不需要将精神放在文案事情上，实际上在零售行业这样一个细控制胜的领域，写开店计划书是整理思维、相识现状、发现问题、形成特点的一定选择。计划书的泛起，直接带来的正面意义在于：1.能够让日常的想法和实际的行动发生开端的交集，写出来的工具经由思考，可以运用以往的履历做出理性的分析；2.能够让开端的目的与实际情况保持偏向上的一致性；3.能够让你明确自己的资源、位置、优势和劣势，现在的希望和下一步需要集中资源推进的偏向。

因此，开店计划书是开门店的开端想法，也是零售梦想落地的直接体现形式，这对于一个开店新人尤其重要。二、开店计划书应包罗哪些内容1.焦点资源（我是谁，现在拥有哪些资源）2.关键业务（这个门东家要能做什么）3.客户群体（门店现有业务能资助谁）4.价值服务（怎样资助消费者）5.客户关系（门店应如何与消费者打交道）6.宣传渠道（怎样宣传门店）7.重要互助（哪些人可以提供各种资助）8.成本结构（需支付资源的盘算，如款项、时间、精神及其他）9.收入泉源（能从开店中获得的经济收入数量及细致组成）三、开店计划书的内容提纲1.市场配景。

即现在想进入的零售市场的现状是怎么样的，例如市场规模、竞争对手、生长趋势等内容；2.项目先容。即开店项目的主要内容、提供的业务偏向；3.客群定位。

即门店的目的客户画像、如何获取这些客户；4.竞争优势。即自身谋划的零售类项目与其它项目有什么优势或者这么做有什么利益；5.未来偏向。即零售门店在接下来一段时间希望做到什么水平，详细目的是什么；6.盈利模式。

即店肆的利润泉源、利润组成及用何方法获得利润；7.特色模式。即门店有什么特色、能够掌握的奇特资源有哪些；8.财政分析。即项目的成本、资金、融资以及风险准备金；9.团队先容。

即零售门店的谋划团队规模，这些人都有哪些技术和知识可以协助本项目；10.问题解决，即现在急需解决的问题，例如资金、资源、设备、商品供应、装修等；11.执行计划，即从什么开始做，详细怎么做的这类执行计划；12.互助模式，即股权结构和第三方互助等内容；。

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